在2024年剩下的幾個月時間里，翔立分公司以黨的二十屆三中全會會議精神為指引，以弘揚“四再”創業精神，淬煉“四拼”工作作風為工作主基調，抓住今年剩余的時間，以決戰的精神狀態、決勝的昂揚斗志，想方設法接工程，向著1000萬元既定目標沖刺。努力推動公司各業成績在新的起點上實現新的跨越。

努力做到“三個一”。即在政策理論上先學一步，個人發展目標上登高一步，工作實績上再攀登一步。落實好黨員“責任區”活動。翔立分公司黨支部根據黨員分布的實際情況，把支委和一線黨員相應的崗位目標任務和黨員職責有機的結合在一起，以責任制的形式落實到每個黨員，簽訂責任狀。同時將黨員責任區和“三將”爭創，工會勞動競賽等有機結合，設定責任區目標，一體推進。開展好黨員“突擊隊”活動。繼續發揚翔立分公司“鐵軍”的優良傳統，以黨員為主體、優秀職工參與的工作突擊隊，在搶修搶險、優質服務和公司“急、難、險、重”等工作任務中，充分發揮黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用，展示新時期企業黨員擔當奉獻、愛崗敬業精神風貌。

四借。一借力深入學習宣傳黨的二十屆三中全會精神，以全會精神指導翔立人思想再解放，引導全員聚心聚力，營造干事創業的濃厚氛圍；二借力開發區住建局，在減少路燈維保扣款的同時，承接合同外的路燈維修工程；三借力盛達市政，承接開發區市政大合同工程；四借力顧問的豐富經驗幫助查找潛在工程，并協調開發區增加工程收入。

三挖。一是對技術特長業務的挖潛。利用翔立原有特長，如焊接、機電維修結合剛并入的車輛維修開展場內機械設備、用電設施維保和對外承接業務；二是對資源的挖潛。利用翔立160畝廠房和土地與招商引資融合找出路；三是對管理上的挖潛。做好降本增效工作，在推進“三精”管理上下功夫，積極推進班組工程成本考核，嚴控跑冒滴漏現象的發生。

一拓展。即拓展工程業務。面對下半年的目標任務，雖然困難重重，但是有壓力才能有動力，翔立分公司將利用一切可用資源在開發區外尋求機會，尋找突破，如下一步能夠與開發區路燈改造工程的成功承接，可利用歐普資質，全方位拓展路燈業務。翔立分公司下一步將全力貫徹投資公司黨委部署，全力推進“三聚”目標，夯實“三精”管理，小單位發揮大作用，力爭完成千萬指標，躋身公司“千萬黨支部”序列，為投資公司2.2億指標添磚加瓦。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵