臺(tái)北投資公司黨委：

2022年黨委提出“企業(yè)不虧損，職工不下崗”的目標(biāo)，以“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)年”為主題打響“臺(tái)北保衛(wèi)戰(zhàn)”。海州灣公司要做好鈣液續(xù)產(chǎn)、礦鹽復(fù)產(chǎn)兩大工程，而突入其來的疫情打亂了我們的工作計(jì)劃。目前排放鈣液4.8萬方，銷售鈣液3.7萬方，礦鹽灌池1270公畝。在二季度公司提出倍加鈣液銷售，擴(kuò)大礦鹽灌池面積的情況下海州灣公司二季度將做好以下工作。

一、鈣液產(chǎn)銷工作。二季度鈣液生產(chǎn)銷售量要達(dá)到7萬方的目標(biāo)，目前，對銷往市外的鈣液運(yùn)輸車還實(shí)行疫情防控閉環(huán)管理，影響銷售量，在對外地的鈣液車嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)、集團(tuán)公司疫情防控的物流運(yùn)輸全流程閉環(huán)管理規(guī)定的要求開展工作同時(shí)要擴(kuò)大銷量只有聯(lián)系灌西、東昇、虎鈣大客戶對鈣液的儲(chǔ)存，既減少我們的儲(chǔ)存壓力，又增加我們我銷售量，近期已與東昇聯(lián)系，報(bào)價(jià)單已傳過去，爭取東昇在5月20日左右來運(yùn)鈣液，年用量在1萬方左右。二是考慮交通管控影響銷售情況又不影響生產(chǎn)安排好鈣液儲(chǔ)備工作，對海濱班組擴(kuò)大飽合點(diǎn)面積以后，土塘、洼子做好儲(chǔ)存準(zhǔn)備工作可儲(chǔ)存3.5萬方成品鈣液，已存儲(chǔ)0.8萬方，目前先鋒發(fā)鹵點(diǎn)擴(kuò)大了儲(chǔ)存面積，已儲(chǔ)存1.5萬，下一步利用黃化儲(chǔ)備池可儲(chǔ)存鈣液2萬方，可合計(jì)儲(chǔ)存7萬方。

二、礦鹽復(fù)產(chǎn)工作。礦鹽指標(biāo)年產(chǎn)鹽2萬噸，二季度長鹽指標(biāo)1.1萬噸，礦鹽已灌池20塊，1270公畝，還有13塊，780公畝未灌池。要完成2萬噸鹽，現(xiàn)有灌池面積不夠，只有擴(kuò)大灌池面積才能完成任務(wù)，在塑料布不能及時(shí)到位的情況下，只有加強(qiáng)塑池管理，充分利用蒸發(fā)量，增加結(jié)塑池單產(chǎn)，也可以沖刺2萬噸目標(biāo)。

三、創(chuàng)收創(chuàng)效工作。目前出租土地已創(chuàng)收24萬元，下一步對花果山大道周邊灘地零星土地，值班室對外出租，增加收入。

四、安全環(huán)保工作。安全工作，重點(diǎn)對鈣液儲(chǔ)備池的圍堰、鈣液和礦鹵生產(chǎn)的作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁跑冒滴漏，沒有大雨不允許排淡。做好防汛抗災(zāi)工作，在汛期來臨前，組織好各項(xiàng)防汛抗災(zāi)自查、檢查，公司制定防汛應(yīng)急預(yù)案，備齊防汛物資。進(jìn)一步完善防汛抗災(zāi)工程，疏通排淡溝道，加強(qiáng)塑池管理，加高口門備熟泥，塑池小包圍工程，確保安度雨季。對交通安全等進(jìn)行重點(diǎn)管控，近期安排專人在上下班路口檢查職工騎電動(dòng)車是否戴頭盔，對不戴頭盔人員進(jìn)行處罰。加大安全隱患排查和員工教育培訓(xùn)力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責(zé)任意識(shí)，做到現(xiàn)場責(zé)任不落實(shí)不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“三零”目標(biāo)。

海州灣公司將以“四再”工作精神，“四拼”工作作風(fēng)為“臺(tái)北保衛(wèi)戰(zhàn)”拼搏奮斗，以更高質(zhì)量的履職盡責(zé)，在2022年工作中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新貢獻(xiàn)、新作為。

此致

敬禮！

海州灣黨支部：劉天義

2022年4月28日