近年來，臺北投資公司通過“解放思想”沖破發(fā)展的藩籬，勝利實現(xiàn)“一年減半、兩年扭虧、三年輝煌”，2019年的“不忘初心、牢記使命，四破四立”解放思想大討論，2020年的“學史力行促發(fā)展、轉型跨越勇?lián)敗苯夥潘枷氪笥懻摚?/span>2021年的思職責、思轉型、思發(fā)展“三思”解放思想大討論，全體職工排除萬難、乘勢而上，勝利實現(xiàn)產(chǎn)值過億。

2022年，公司開展了新一輪以“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發(fā)展”為主要內容的“三新”解放思想大討論，堅守一個底線，立足“兩個爭取”，推進“三個建設”，力爭“四個突破”，積極推進“創(chuàng)收創(chuàng)效”，上半年公司實現(xiàn)收入2619.06萬元，完成全年預算102.59%，營業(yè)利潤53.72萬元。

堅守一個底線，即安全的底線。嚴格落實第一責任人責任以及黨政領導干部責任制，強化“清單式”管理，進一步壓實責任。加大隱患排查，深入開展重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)百日攻堅行動，筑牢安全防線。強化全員教育，不斷增強安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故；環(huán)保上，落實新發(fā)展理，推進綠色發(fā)展，同時加大隱患治理，有效化解生態(tài)環(huán)境風險；疫情防控上，嚴格落實常態(tài)化疫情防控措施，強化場所管控和日常監(jiān)測，嚴格落實驗碼、測溫、戴口罩、保持社交距離等常態(tài)化防控措施，繼續(xù)有序推進疫苗加強免疫接種，筑牢群防群控防線。

立足“兩個爭取”。爭取資源，積極尋求政府、企業(yè)合作，引進項目資源，爭取存在被征風險的土地開發(fā)。爭取政策，加大對接市地稅局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局，力爭美多利公司再次進入鼓勵性產(chǎn)業(yè)目錄名單，在此平臺上爭取返政策落地。

推進“三個建設”。建設“特色小園區(qū)”。打造特色產(chǎn)改園區(qū)，依托“產(chǎn)教融合”平臺，拓展技能培訓范圍，并著力打造產(chǎn)改示范品牌，以優(yōu)質的平臺招商引資進行項目合作。建設“特色小基地”。打造品質鹽生產(chǎn)基地,抓好原鹽質量提升工作，提高單產(chǎn)，力爭產(chǎn)鹽2.5萬噸。打造技能培訓基地,深化“校企融合”。針對領域急需型、緊缺型、高端型人才開設對口業(yè)務，力爭下半年培訓1000人次，效益30萬元。建設“特色小市政”。進一步整合人力資源，發(fā)揮人員優(yōu)勢，立足開發(fā)區(qū)等“應急”“突擊”市政業(yè)務，大力推進職工靈活就業(yè)。2021年完工的電信工程進行核算并收取工程款。

力爭“四個突破”。租賃業(yè)發(fā)展有突破。發(fā)揮“臨近港口、身處開發(fā)區(qū)、自貿區(qū)”的優(yōu)勢，吸引高質量商戶。貿易業(yè)績效有突破。積極探索非融資性貿易，配合企業(yè)的資源、需求、想法尋找新的渠道和經(jīng)濟增長點，力爭貿易利潤50萬元。土地開發(fā)有突破。圍繞養(yǎng)殖業(yè)和物流業(yè)充分調研4000畝生產(chǎn)用地的開發(fā)利用方案。通過“創(chuàng)新·招商”季行動，集聚全公司智慧，爭取有所作為。降本增效實現(xiàn)突破。積極開展降本增效大行動，確保取得成效，嚴格執(zhí)行“八項具體措施”。

本次解放思想大討論活動結合投資公司“創(chuàng)新招商”季活動，組織開展論壇、金點子等活動，職工全員參與，將解放思想大討論活動與“爭當創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”黨內主題實踐結合起來，與“點將臺”書記項目結合起來，領會集團丁董事長動員講話，推動解放思想與提質增效相互激蕩、理念創(chuàng)新與實踐探索相互促進。