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【首季開門紅】裕達分公司鼓足干勁奮力沖刺“首季開門紅”

發布時間:2024-03-31 閱讀量:

今年是貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年,是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年,也是臺北華茂融合發展的騰飛奮進之年。作為新組建的分公司,裕達分公司以“開局即沖刺、開弓即滿弓”的態勢,鼓足干勁沖刺“首季開門紅”。


強化黨建引領,凝聚發展合力。裕達分公司以深化落實黨的二十大精神為主線,以工投集團、臺北(華茂)公司兩級職代會精神為引領,以新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺”解放思想大討論活動為切入點,堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,推動黨建工作和生產經營工作相融合,把黨建工作的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢,為實現生產經營的高質發展提供堅強有力的政治保障和動力支持。


加強對外洽談,積極拓展市場。面對全年2400萬的目標任務,裕達分公司上下沒有絲毫畏懼,新年過后,我們鼓足干勁,先后邀請了中外運、港口萬邦、城建集團西游文旅等十余家單位洽談貿易,貿易業務取得了初步成效,通過集體開會研究篩選,選取了下一步深入調研和嘗試合作的貿易業務。此外,裕達分公司還對電子信息化通訊設備,猴頭菇、氧化鋁、碳酸鈉、碳酸氫鈉等陸續開展市場調研,希望能利用好自身資源,找到適合裕達資源優勢的客戶,共同開發倉儲物流、大宗貿易等市場,擴大業務范圍,提升公司在全市、全省乃至全國的影響力。


抓實經營管理,強化資源管控。聚焦一季度目標任務,層層壓實責任,嚴格落實“三精管理”工作機制。租金收繳是裕達分公司首季重點工作之一,在做好優質客戶租金收繳的同時,裕達分公司針對難纏戶、釘子戶,一改以往“5+2”、“白+黑”、“線上+線下”的方式,摒棄車輪戰、軟磨硬泡、蹲點等傳統低效的做法,確保租金應收盡收。針對矛盾突出的租戶,裕達分公司結合“解放思想”大討論活動,以創新的思維破解難題,引導全員切實轉變工作作風、推動工作,著力在轉變工作思路、解決突出矛盾問題上下功夫,化矛盾為合作,確保商鋪租賃、租金收繳工作有序推進。做細降本增效,嚴控各項費用支出,按照成本管控的總體要求,緊密結合自身生產經營實際,不斷加大挖潛增效工作力度,多措并舉大力實施開源節流、降本增效,堅定不移嚴控各項支出,確保公司持續穩健發展


強化安全意識,保障發展穩定。安全是企業發展的生命線,裕達分公司始終把安全工作放在第一位,在日常工作中要求全員時刻繃緊安全這根弦,并通過安全教育化員工“安全紅線”“安全底線”意識。在資產方面,裕達分公司結合集團、公司要求,在對資產做好“一棟一檔”管理臺賬的基礎上,還不定期開展安全生產大檢查,對德蘭、光伸市場,倉儲物流園,租賃土地的用電、用氣、消防等進行巡檢,查找安全隱患,及時整改,為裕達分公司的穩定發展提供堅實保障。


“三新”解放思想大討論活動讓我們深刻認識到裕達分公司在新形勢、新環境下所面臨的新挑戰和新機遇“三精管理”強化了我們自身對機遇、挑戰和風險的研判和思考能力。在此基礎上,裕達分公司將不畏險阻、排除萬難,加快邁進實現2024年全年目標任務的步伐,為臺北華茂公司的騰飛奮進貢獻力量。

(王 曜)



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