財(cái)務(wù)如同單位運(yùn)轉(zhuǎn)的"血脈"，細(xì)致流淌于每一項(xiàng)資金規(guī)劃、每一筆收支核算之中；又如堅(jiān)實(shí)的"基石"，承載著決策支持、風(fēng)險(xiǎn)防控和服務(wù)保障的重任。2024年，在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，在各部門(mén)的密切協(xié)作下，財(cái)務(wù)部上下齊心，始終以"服務(wù)發(fā)展大局、防范資金風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)水平"為目標(biāo)，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，在助力單位穩(wěn)步前行的道路上發(fā)揮了重要作用。新的一年，是改革深化與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。財(cái)務(wù)部將繼續(xù)以服務(wù)單位發(fā)展為己任，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

一、堅(jiān)守預(yù)算紅線，推動(dòng)效能最大化

統(tǒng)籌預(yù)決算管理，打牢財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。嚴(yán)格貫徹《預(yù)算法》及相關(guān)法規(guī)要求，科學(xué)編制部門(mén)預(yù)算和決算報(bào)告，確保收入、支出、結(jié)余等環(huán)節(jié)有序銜接，做到"賬目清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、效率高"。堅(jiān)持"以收定支、量入為出"的原則，從嚴(yán)控制"三公"經(jīng)費(fèi)，合理配置資源，做到節(jié)約每一分資金，服務(wù)每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

二、強(qiáng)化核算內(nèi)控，守住財(cái)務(wù)管理的"生命線"

提升核算效率與質(zhì)量。按時(shí)完成賬務(wù)處理、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析，確保單位財(cái)務(wù)狀況真實(shí)反映。定期開(kāi)展財(cái)務(wù)對(duì)賬工作，強(qiáng)化資金調(diào)度管理，杜絕賬實(shí)不符與資金閑置。

完善內(nèi)控管理體系。嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)務(wù)紀(jì)律，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程，確保制度執(zhí)行到位。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，做到事前防范、事中監(jiān)督、事后整改的全流程管理。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)字化，激發(fā)管理創(chuàng)新活力

推動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)。升級(jí)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在線審批、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，提升財(cái)務(wù)管理智能化水平。

優(yōu)化數(shù)據(jù)分析能力。通過(guò)深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，支持單位在資源配置、成本控制等方面的優(yōu)化與創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力賽，我們既是資源的"守護(hù)者",又是改革"先鋒者"。展望2025年，我們將繼續(xù)以"細(xì)致如針、堅(jiān)韌如鋼"的工作態(tài)度，用一份份精確的報(bào)表描繪出單位發(fā)展的"晴雨表"，用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新的舉措為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展"保駕護(hù)航"。行而不輟，未來(lái)可期。財(cái)務(wù)部全體將不忘初心，篤行不怠，為單位各項(xiàng)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！(莫?dú)g歡)