明威公司將班組安全建設(shè)作為全年工作的重中之重，抓好抓實(shí)，有效地促進(jìn)了公司班組安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，健康化發(fā)展。

強(qiáng)化一崗雙責(zé)，齊抓共管。一崗雙責(zé)是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，明威公司領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行本公司的安全生產(chǎn)工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的局面。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。時(shí)刻以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針從嚴(yán)管理隊(duì)伍，抓細(xì)抓實(shí)，針對公司用工性質(zhì)，合理安排。抓好員工安全教育，提高職工安全意識。發(fā)揮班組一盤棋的思想。班組要有整體意識，每個(gè)人的工作都要放到班組的整體工作中考慮；教育員工杜絕僥幸心理。通過典型案例進(jìn)行宣傳教育，牢固樹立事故來自于思想麻痹的意識；要抓好班組學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行。充分利用班前會、班中檢查、班后會等作為常抓不懈的剛性制度加以落實(shí)。最終實(shí)現(xiàn)班組從“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定基礎(chǔ)。（明威徐永年）