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灌西投資公司工會構建困難職工幫扶“3+2”工作模式

發布時間:2017-03-20 閱讀量:

日前,灌西投資工會將從集團公司工會爭取來的9000元救助金,分別送到患大病職工張軍連、李大國、盛保松3戶困難職工家中,該公司工會主席王保平上門看望慰問,在送去慰問金的同時也送去組織的關愛,幫助他們解決當前燃眉之急。這是春節后該公司工會幫扶的第三批特殊情況的特困職工,也是該公司工會在強化幫扶工作力度的實踐中構建了幫扶“3+2”的工作模式。
“3個”機制:一是動態管理機制。兩級工會,工作下沉到基層,入戶調查、鄰里訪問、公示公告,對困難職工實行“一戶一檔”,健全“一表一卡”檔案(一表:困難職工登記表,一卡:困難職工幫扶聯系卡),加強困難職工信息動態化管理,及時掌握困難職工的變化情況,做到精準幫扶,二是運行機制。依據困難職工幫扶動態管理檔案,嚴格申報手續,做到手續齊全,嚴格執行“三公開”,操作規范有循、嚴格把關的運行機制。三是監督機制。確保有限的幫扶資金用到最需要幫扶的困難職工身上,實行專款專用,防流失,讓真正的困難職工有獲得感。
“2個”保障:即“資金保障”和“制度保障”。資金保障:切實加強幫扶資金監管,審核,公示關,防止數據不實,擠占挪用幫扶資金行為發生。制度保障:制定困難職工救助管理辦法,建立了兩級職工代表與困難職工“一對一”結對幫扶制度,節日走訪慰問制度,幫扶救助工作信息反饋制度等,包片委員與困難職工定期聯系,知家庭住址,知生活狀況,知貧困原因,知子女就學,確保幫扶救助工作制度化,規范化,真正發揮工會組織“娘家人”的作用。(西工)
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