今年以來，灌西公司以創新驅動發展為指引，開啟創新轉型跨越新步伐，加快新興產業發展，促進公司經濟增長，激活灌西高質量發展“最強引擎”。
創新戰略布局內河口岸，突出物流“主戰場”。在總攬全局，把握發展大勢的前提下，灌西公司高質量地做大做強五灌河碼頭物流業，投資1800多萬元的二期工程，完善了碼頭主體及6大配套工程。以碼頭為核心，立足提質增效，打造集建材運輸、倉儲物流、噸袋轉運等產業集群，建成區域內建材產業示范基地，以自主創新、集約發展現代物流業，實現年吞吐量200萬噸以上。自碼頭試運營以來，貨物轉運裝卸業務不斷擴大，截止五月底完成吞吐量21萬噸，經營收入567萬元。
深度挖掘養殖池塘潛力，突出服務“主陣地”。規范池塘發包管理秩序，改善養殖服務環境，進一步挖掘資源潛力，提高租賃收益，確保國有資產保值增值。全力打造水產養殖示范基地，利用優質的海水資源，發展水產養殖產業鏈，服務區域內養殖戶，帶領轉崗職工脫貧致富。今年的養殖池塘經營收入較去年增收700萬元。
融入臨港產業發展大局，突出綠化“主力軍”。在綠化保潔等市政服務上下足功夫，做優園區服務，提高服務質量，與臨港產業區簽訂400萬綠化保潔工程。利用南翼綠化公司新取得的營業資質，擴大經營范圍，購進綠化、道路保潔車輛，積極拓展業務量，先后完成臨港產業區環境整治、燕尾新區2萬平方草坪鋪設等工程，實現營業收入40萬元。
復墾農田改良綠化生態，突出種植“主引擎”。加快農業發展步伐，以今年回歸的明威公司為主體積極做好土地復墾、水稻種植、新復墾土地土壤改良工作。以水稻種植為核心，搶抓有利天時，全面推進水稻種植工作。不斷創新和規范管理制度，向精細、嚴密管理要效益。實行自種自營與合作經營相結合的發展機制，引進不同的種植經驗和管理技術，創新激勵機制，制定單產和畝產效益考核目標，把薪酬和經營效益掛鉤，激發員工的工作熱情。目前，明威公司正不斷突破自我，以堅定的信心投入到灌西新一輪的發展浪潮中。（張明建）