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灌西投資公司召開安全生產、防汛抗災暨六月份經理辦公會

發布時間:2017-06-02 閱讀量:



6月2日,我公司在機關五樓會議室召開安全生產、防汛抗災暨六月份經理辦公會,貫徹落實集團公司防汛工作會議精神,分析了公司當前安全生產和防汛抗災面臨的形勢,安排部署了下一步全公司安全生產和防汛抗災工作,公司黨委書記、董事長王德志出席會議并講話,黨委副書記、總經理李國文對小結回顧了兩大公司1-5月份的經濟運營情況,對六月份的經濟工作作了詳細部署。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席王保平主持,黨委委員、副總經理古浩光、張學峰、徐近軍以及全體管理人員參加會議。
王德志在會上指出,六月份,是二季度目標的沖刺月,也是三季度完成目標的鋪墊月。各部門、單位要迅速抓好落實,滿懷激情干好工作。要掀起學比趕幫超的競賽氛圍,突出抓好“降本增效”,確保各項指標超額完成。
王德志要求,要盡力解決通過走訪發現的有關問題,以問題為導向,借助各方力量,推進接通自來水、打通緯七路、加強中二圩管理等12項重點工作開展,要發揚釘子精神,要把重點工作重點做,全身心的投入,多想辦法,盡快落實,要落實責任,強化考核,對工作進度和效果進行考評和責任追究,推進各項工作落實到位。
王德志強調,目前的的經濟形勢和企業的經營狀況,降本增效仍然是壓倒一切的工作,要采取五大措施推進降本增效,一是抓標降本,在生產各個環節中堅持標準不突破,質量標準要堅持,鹵水單耗必須控制在4.0以下,嚴格按照年初制定的兌現方案執行。二是減損降本,在原鹽集運過程中,要嚴控拋灑,底腳鹽的污染,確保顆粒歸倉。三是創新降本,繼續推進科技創新、小改小革,要在扒鹽設備、活碴機械升級上下功夫。四是節支降本,機關部門費用節約15%,從嚴控制費用支出。五是增收降本,繼續加強資源的管控力度,在挖潛上做文章,在對外服務上搞創收。
王德志強調,完成今年的各項指標,不去打造一支紀律嚴明的管理隊伍不會成功的,要堅持挺紀在前,打造一流管理團隊;堅持管黨治黨,認識到黨規黨紀嚴于國家法律,必須把紀律挺在法律的前面,加強對黨員干部的日常監督,抓早抓小,防微杜漸;要教育、引導、督促廣大黨員干部把守紀律講規矩作為從業的生命線,充滿激情、擼起袖子、爭分奪秒把工作落實好。
對六月份的工作安排,李國文強調,要突出抓好“降本增效”,全力推動“扭虧增盈”,以“動起來、忙起來、干起來”的工作作風,投入到大干當前的戰役中,誓奪時間、任務雙過半的勝利,為下半年工作開好頭、定基調。
會上,宣讀了公司安全生產月活動意見和防汛抗災工作方案,埒南制鹽分公司、宵洋物流公司等單位分別簽訂了防汛工作目標責任書。(季興勝)
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