今年年初以來，日曬制鹽公司認真貫徹落實集團公司工作部署，緊盯全年目標任務，堅持以市場為導向，加強改革創新、三組聯建、精益化管理等，加快形成新質生產力，賦能現代化產業體系建設，為企業經濟高質量發展持續注入新動能。

繪好創新“施工圖”。緊緊圍繞全年目標任務，篤行新發展理念，以改革創新持續賦能鹽業發展新活力，深化開展思想再解放等“頭腦風暴”大討論，讓革故鼎新蔚然成風。以設備智能化創新為支撐，完善制定改革創新攻關項目計劃，加強“片區靚化班組美化”，推進新型灘場鹽田創建，加強灘場文明硬化、生活區舒適化建設，圍繞班組管理、工藝革新、技術提升等方面進行項目攻關，深化直流儲能電動活茬機械技術、無人機鹵水除硫等應用，完善生產工藝體系，提高原鹽單產、降低噸鹽鹵耗、提升原鹽生產效能。

繪好管理“路線圖”。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步精準施策，用好精益化經營管理“金鑰匙”，全面落實“穩產能、降成本、提效益”主基調，促進鹽業破題發展。把降本增效貫穿到原鹽安全生產、過程控制、創新發展全過程。立足工作實際，搶抓“冬準”有利時機，強力推進冬準工作進度條，打好攻堅戰，夯實來年原鹽生產；緊盯市場變化，努力向市場開發要效益。及時優化營銷體系，加強走鹽過程管控，在穩固原有主體客戶的基礎上積極拓展新的效益增長點，挖掘新的發展優勢、競爭優勢，從謀篇布局的“大寫架構”轉化為精謹細膩的基礎管理“路線圖”，繪就鹽業高質高效發展新畫卷。

繪就聯建“作戰圖”。深化以“黨建引領標桿、三組聯建+”工作機制，盤活基層黨組織最前線的“造血細胞”。強化黨小組、生產班組、工會小組三組聯動點燃產業工人工作熱情，激發創新創造潛能；開展“實境教育微課堂”進灘頭，統籌結合年度勞動競賽、階段性指標競賽等，將“最美產業工人”“黨員先鋒示范崗”“安全示范班組創建”結合起來；把創建先進模范職工之家與創建先進基層黨組織結合起來；統籌開展技能比武、崗位練兵、職工合理化建議征集等活動，切實解決改革發展的難點和堵點問題，不斷激發基層班組“細胞”新活力，為鹽業高質量發展迸發最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應。（許東彥）