在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中，本人認真貫徹上級精神，主動找差距、抓落實，切實推動思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實，奮力推進產業地產高質量發展。

要做到心中有數。對企業發展了如指掌、了然于胸，可以看出領導干部對工作的用心程度。對照“好干部”標準和“六種干部”不良表現，自身或多或少存在一些不足，例如：面對工作的千頭萬緒缺少系統性思考，有時會出現顧此失彼的現象；對待工作中產生的新問題，習慣性地用老辦法、舊框框去解決，在創新思維和有解思維上需要進一步提升。

要做到腦中有事。想事是干事的前提和條件。未來三年，公司核心任務抓好招商引資、園區服務、項目建設和新型建材等四個方面工作。立足自貿區發展契機，不斷創新招商方式，突破“招商難”的瓶頸，三年內實現醫創園一期廠房使用率和二期B棟商務樓去化率“兩個100%”。對標先進園區，將醫創園打造成為環境好、設施好、服務好、口碑好的“四好”園區。

要做到眼里有活。能否經常發現問題、正視問題和解決問題，既反映一個人的機靈和敏銳，又折射出一個人的事業心、責任感。要圍繞集團公司“一核三極”經營格局，今年確保新增入駐企業3家，園區收入1000萬元。做好入駐企業服務工作，營造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環境。推進裕源三期項目和醫創園二期建設任務。在“盤活、盤清、盤盈”上下功夫，促進園區資產保值增值。依據市場情況，擇機啟動昌圩湖75畝高端住宅小區建設，將其打造成為區域內的商業地產“標桿”，展現工投地產新形象。

要做到落實有果。堅持問題導向，工作中要堅持“釘釘子”精神，確保一以貫之、一抓到底。我們將緊緊圍繞年度各項目標任務，提升干的效率、匡正干的導向、改進干的作風、形成干的合力，以“解放思想、實干擔當”的工作作風，為集團公司打造“一核三極”經營格局作出新貢獻。