11月中旬以來，新冠疫情再襲港城，面對復雜嚴峻形勢，華茂綠化工程公司黨總支快速響應、聞令而動，堅持職工生命安全和身體健康至上，壓實疫情防控防線，統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮基層支部和廣大黨員“兩個作用”，全面發(fā)力，精準施策，為筑牢園區(qū)防疫屏障、實現(xiàn)全年目標任務而團結(jié)奮斗。

疫情防控科學精準。第一時間升級疫情防控機制等級，快速有效落實各項防控措施。公司實行閉環(huán)管理，強化做好防疫物資供給保障，抓好口罩、消毒液、防護服等物資發(fā)放使用管理；每天安排專人負責到崗人員信息登記上報、體溫測量、核酸檢測督查等工作，組織人員對區(qū)域內(nèi)公園、火車站廣場、城市家具等公共區(qū)域、公共設(shè)施一天兩次消毒；堅持正確輿論導向強化宣傳，利用QQ工作群、微信公眾號以及網(wǎng)站等陣地，宣傳疫情防控各項規(guī)定、政策措施，及時發(fā)布疫情動態(tài)信息，引導教育員工不造謠、不信謠、不傳謠；加大垃圾清運作業(yè)頻次，每天處置30余噸社區(qū)生活垃圾，保障社區(qū)正常生活秩序；組織15名黨員志愿者主動請纓參加海州區(qū)浦東社區(qū)的封控管理、后勤保障、數(shù)據(jù)核實等防疫工作。

安全生產(chǎn)井然有序。公司在抓實疫情防控的前提下，有序組織開展安全生產(chǎn)工作，努力將疫情影響降到最低。對能夠正常到崗的員工嚴格落實居家、單位“兩點一線”動態(tài)管理，落實防控“九個一”要求，為生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展提供人員保障；有效推進落實冬季安全生產(chǎn)、應急預案等工作機制，調(diào)整道路保潔作業(yè)方式，提高機械作業(yè)比例，延長作業(yè)時間，做好重要路段、關(guān)鍵區(qū)域的綠化保潔工作。抓好開發(fā)區(qū)鄰里中心隔離點的環(huán)衛(wèi)工作。緊抓市政工程、綠化工程后續(xù)養(yǎng)護管理；開展轄區(qū)冬季樹木“涂白”養(yǎng)護工作，強化創(chuàng)智綠園、昌圩湖公園綠化保潔養(yǎng)護管理；加強路燈巡檢維護力度，提升亮化率；及時檢查維修市政基礎(chǔ)設(shè)施；組織安全檢查、隱患排查整治等工作，高質(zhì)量推進“安全生產(chǎn)、百日攻堅”行動。

目標任務奮力沖刺。增強黨組織核心引領(lǐng)作用，各基層支部、廣大黨員認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，進一步認清形勢，提高認識，統(tǒng)一思想，團結(jié)帶領(lǐng)職工全力投入到當前疫情防控、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建等各項工作中，切實踐行“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，一如既往堅持疫情防控不松勁、不懈怠，堅定全年目標不變、任務不減的信心，確保實現(xiàn)6500萬元全年經(jīng)營指標，努力沖刺7500萬元。持續(xù)推進“三效五化”工作機制，堅持增效益、提效率、求效果和管理規(guī)范化、養(yǎng)護精細化、作業(yè)機械化、內(nèi)控信息化、業(yè)務多元化新發(fā)展格局，形成發(fā)展“雁陣效應”；細化目標任務，層層明碼加壓；加強內(nèi)部管理，控制降低生產(chǎn)成本；主動“找米下鍋”，拓展市政工程、綠化工程業(yè)務，拓寬增收渠道；努力爭取轄區(qū)市政養(yǎng)護“衍生”業(yè)務，不斷增加經(jīng)濟效益。

                                                       （徐明磊）