進入四季度，青口投資公司緊緊圍繞全年生產經營目標任務，狠抓時間節點，倒逼目標任務，集中優勢資源抓經營管理，全力沖刺即定目標，確保完成年度考核目標任務。

狠抓秋收冬種。加強大田后期管理，密切關注提前擬定的秋收方案，全面動員，通力配合，做好人力、機械、曬場、運輸、計量、道路、安全等保障，全面打好秋收保衛戰，確保糧食安全和顆粒歸倉。制定水稻收割與小麥種植銜接預案，做好麥種采購、土地翻耕、開溝等準備工作，確保適時播種。

狠抓品牌建設。完善稻谷儲存及銷售方案，抓好秋糧的收、儲、加、銷工作，保證稻谷的儲存安全和加工質量。組建銷售專班，深入市場開展調研，掌握市場行情，尋求價格最高點，嚴格履行相關程序，確保企業利益最大化。繼續講好“鹽田玉”故事，精進抖音短視頻的創作和拍攝，提升“鹽田玉”品牌知名度。

狠抓基礎管理。結合公司實際，繼續做好“基礎管理提升年”第三階段工作，推進后續公司制度“廢、改、立”工作。強抓資金回籠、催收清欠，做好全年決算和明年預算工作。加強勞資管理，完善績效考核制度，科學有效、公平公正做好單位、部門年度目標考核和管理人員崗位責任考核。

狠抓項目工程。加快推進“風光儲”一體化項目和青口總體概念性規劃，爭取打造“生態、農業、經濟”于一體的現代化生態型綜合經濟體。與三峽、國信等公司對接，做好漁光互補項目區池塘改造方案編制工作。

狠抓和諧穩定。緊盯重點領域，強化生產現場、經營場所安全管理，做好日常檢查、重點抽查、突擊督查，強化隱患排查和治理，確保全年安全無事故。堅持抓好秸稈綜禁工作，強化屬地責任，確保“零火點”。加強信訪苗頭性、不穩定因素排查，掌握輿情動態，盡力把矛盾糾紛化解在萌芽狀態。

（顧  益）