今年來，青口投資公司圍繞集團(tuán)“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主線，以“項(xiàng)目主導(dǎo)發(fā)展”有力掌控和利用資產(chǎn)資源，上半年已順利完成年度預(yù)算指標(biāo)60％以上。下半年，青口公司將多渠道全力沖刺創(chuàng)利633萬元的全年目標(biāo)任務(wù)。

抓管理服務(wù)，促增產(chǎn)增收。加強(qiáng)種植指導(dǎo)服務(wù)，確保全年糧食總產(chǎn)突破2600萬斤；抓好養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，通過結(jié)對共建組織養(yǎng)殖骨干交流、現(xiàn)場巡視指導(dǎo)，管理人員分片服務(wù)，抓好養(yǎng)殖區(qū)水、電、路保障服務(wù)，協(xié)調(diào)好供排水矛盾，助力養(yǎng)殖生產(chǎn)增產(chǎn)增效；抓好種、養(yǎng)殖秋收服務(wù)，組織志愿隊(duì)，確保顆粒歸倉；做好養(yǎng)殖產(chǎn)品起捕銷售信息收集，挖掘宣傳先進(jìn)典型，推廣新產(chǎn)品養(yǎng)殖。

抓主營業(yè)務(wù)，促全年目標(biāo)。擬訂養(yǎng)殖水面發(fā)包方案，合理確定增長幅度，繼續(xù)做好資源資產(chǎn)清查，回籠資金；抓好產(chǎn)品銷售，把握糧食市場行情，加強(qiáng)包裝大米市場開拓，擴(kuò)大“鹽田玉”市場占有率；挖掘創(chuàng)收潛能，加大費(fèi)用開支的自我管控，確保費(fèi)用開支降到最低。

抓管理機(jī)制，促運(yùn)營增效。強(qiáng)化預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)制度，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上，抓資金回籠、催收清欠，當(dāng)年貨款回籠率和清收債權(quán)率保證100%；加強(qiáng)運(yùn)營督查，每季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會，開展專項(xiàng)督查，強(qiáng)化大宗物資集中采購；加強(qiáng)安全管理，突出安全責(zé)任，確保全年安全無事故；嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理和施工程序，確保每項(xiàng)工程順利驗(yàn)收；加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，培育公司內(nèi)部技術(shù)帶頭人。

抓項(xiàng)目調(diào)研，促結(jié)構(gòu)升級。加強(qiáng)資源的綜合利用，不斷挖掘資源潛能，積極探尋可持續(xù)發(fā)展的途徑；加快推進(jìn)在手項(xiàng)目，盡快完成黃沙坨小區(qū)物業(yè)管理用房建設(shè)，實(shí)施好出場路景觀帶、路燈等美化、亮化工程，做好與灌云縣糧食物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目合作建設(shè)，推進(jìn)2017年度農(nóng)業(yè)資源開發(fā)配套項(xiàng)目；加大項(xiàng)目開發(fā)力度，整合優(yōu)質(zhì)資源，以“玉田農(nóng)莊”為依托，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，形成生態(tài)旅游名片。

抓文明創(chuàng)建，促和諧穩(wěn)定。辦好惠民實(shí)事，利用好創(chuàng)文工作，不斷改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境；繼續(xù)做好幫扶送溫暖工作，做到精準(zhǔn)扶貧，精準(zhǔn)脫貧；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，講好青口故事，突出“農(nóng)”字特色；加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織好“六微”活動。加大廠務(wù)企務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，力爭創(chuàng)建和諧企業(yè)再上新臺階。（青辦杜娟）