日前，徐圩投資公司精準貫徹集團公司“提質增效”工作要求，圍繞“減虧增盈”年度目標經營“總譜”，和諧唱響原鹽、市政、資產、安全“高低音”，強化管理提“高質”，同步推進求“后至”，“和聲”唱響生產經營五月贊。

原鹽“唱響”改革增效“最強音”。推行管理人員效益薪收入與工區海鹽整體業績掛鉤激勵管理機制；堅持多勞多得公平競爭機制;優化“兩定一限”核算政策；充分發揮工區管理、服務、宣傳“三大”職能；強化養水灘不準養殖“準”規定。提振“四情”，重基礎、抓制鹵、強工藝，二季度灘地維護完好率由原先70%提升到85%，當前實現排老鹵1.28萬方、重鹵1.51萬方、進新鹵4.25萬方、破碴率88.5%，產能不斷提升。

市政“唱響”市場開拓“次高音”。利用市政“5.0”招標系統，緊抓新區“大美徐圩”有利業務開拓契機，推進與新區10.5萬平方新拓展綠化養護業務合同簽訂；積極與新區相關部門對接，注重細節，強化安全，拓展“大合同”外業務，確保4萬元/公里，按流程推進承接新區西安路等道路清泥、降塵工程；完善市場調研成果，強化苗圃基地綠植經營，5月“放心”價格出售苦楝樹824棵，創利近萬元。

資產“唱響”和諧強企“爆發音”。截止5月18日，完成9000畝池塘發包費用、13000畝看管池塘管理費用收繳工作；利用水面再利用挖潛增效，5月完成創收年指標60%；統籌利用養殖物流資源提供場地、飼料、藥品服務，實現增收10萬元；清查出遺漏房屋約32間，約496平方米，清查零散種植土地約57塊，面積687.19畝，簽訂看管協議20份。

安全“唱響”保駕護航“重低音”。實施班組晨會、支部周安全例會、崗前喊話等教育措施；按照流程、職責、崗位認真做好轉崗、復崗人員安全培訓。組織開展道路交通、在建工程安全隱患、工區生產用電、作業車輛關鍵部位專項系列大檢查，排查安全隱患10個，下達自查自改通知3份。按季度對專兼職安全管理人員進行考核，強化責任問責。投資數萬元完善班組軟硬件進行“包裝”，推進“安全合格班組”創建。（陳 健）