當前，房地產公司著眼發展大局、統籌重點工作、細化安排部署，聚焦安全穩定、大討論活動、生產經營三項重點工作，發揮引領保障作用，促進企業高質量發展。

　　提高政治站位，安全生產工作抓實抓牢。安全生產百日攻堅行動開展以來，該公司迅速行動，在有力有序部署推進的同時，立足本地本行業實際，把壓緊壓實安全責任作為重中之重。公司領導班子成員通過“四不兩直”、明察暗訪、交叉互查等方式強化安全督查，督促企業及時整治消除隱患。加強教育培訓，層層壓實安全責任。已陸續組織了“防暑降溫”“全員安全生產責任制”“勞務派遣人員三級教育”等培訓工作。同時進一步完善全員安全生產責任制考核，加大安全生產法律法規的宣傳力度，強化企業員工的責任意識，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。

強化思想引領，解放思想大討論走深走實。堅持問題導向不動搖，公司領導班子深入基層單位、生產一線和重點項目開展調研活動，直面公司改革發展進程中遇到的新情況、新挑戰，瞄準制約公司高質量發展的重點難點問題，細化確定12條整改提升清單，不斷增強解決問題的力度、廣度和深度。深入開展“我為企業發展獻一策”活動，進一步廣開言路聽意見，集思廣益謀發展，廣大職工群策群力、建言獻策，共收到30條“金點子”建議，結合實際制定務實管用的舉措,促進各項點子、好辦法落地落實。努力從大討論中要發展思路、要創新舉措、要務實作風、要高質量成效，助推整體工作邁上新臺階，切實以思想大解放開辟守正創新的新境界，以大研討推動思想大解放、觀念大轉變、企業大發展。

圍繞中心任務，重點項目建設穩扎穩打。聚焦全年各項目標任務，統一思想、合力攻堅，以更高的站位、更寬的視野、更強的干勁，全力推進園區開發、項目建設、招商引資、新型建材等重點任務，以釘釘子精神抓任務分解、抓責任落實、抓工作推進，確保完成全年各項任務目標。全面梳理各個節點任務,統籌推進集團棚戶區項目裕源三期土建施工，確保年內主體工程具備驗收條件。高水準推進自貿區醫藥產業園二期項目建設,確保年內完成主體12層施工任務。在做好項目建設同時，探索“專業招商＋大眾信息”新模式，堅決扛起園區招商主體責任，落實智商、情商、利商、美商“四商”措施，突出園區服務這一核心競爭力，將醫創園打造成為環境好、設施好、服務好、口碑好的“四好”園區。上元公司切實抓好“供產銷”等重點環節，加大產品研發力度，拓寬產品市場營銷模式，強化精細化管理,精打效益“算盤”，扎實推進“降本增效”，最大限度釋放創效能力。

                                                                                                        （顧衛遠）