四季度以來，青口投資公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為引領，緊緊圍繞年度發展目標，聚焦主責主業、深化改革、合規管理、安全穩定等重點工作，進一步厘清工作思路、務實攻堅舉措，全力沖刺全年目標任務。

聚焦主責主業，加快提質增效。有序推進高標準池塘生態化改造項目，逐步形成水電路配套完善的標準化、規模化高效養殖基地，助力高效生產。提前謀劃，制定秋糧收割、存儲、銷售預案，結合市場行情，做好儲與銷，實現效益最大化。加大“線上線下”營銷力度，持續開拓市區網點和鮮米售貨柜投放點，加大新產品調研開發力度，開發鹽田玉大禮包，調研小包裝充氮保鮮米開發與設計。優化倉儲中心資產資源使用，做好公司現有的糧倉烘干設備的維修和保養。

聚焦深化改革，促進成果轉化。高質量推動國企改革三年行動成果轉化，做到對標提升、精準補差。對照年度經營目標責任書，做到權責對等，嚴格考核責任，激發經理層干事創業積極性。創新員工激勵機制，建立各盡其能的發展平臺和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經濟增長點，測算效益增長空間，為謀劃2023年工作提供基礎數據支撐，力爭高質高效做好新一輪池塘發包工作。有針對性開展節能降耗、修舊利廢、降本節支等專項行動，最大限度地降成本、增效益。

聚焦合規管理，強化制度建設。厘清崗位職責，最大限度地發揮各部門、各崗位人員之間的協作關系，規避管理風險，提高工作效率。定期以紀委牽頭，聯合財務、資產、人力等部門對各單位的生產經營情況、財務執行情況、內部管理情況進行全面清查，及時提出整改措施和意見，保證基層單位規范高效運作。

聚焦安全穩定，維護發展大局。深入推進安全生產“百日攻堅”專項行動，不斷強化安全隱患排查治理，持續開展安全警示教育，提升全員安全管理水平，確保運行穩定。修訂公司《安全獎懲管理辦法》，壓實企業主體責任，明確各層級崗位安全生產責任制，嚴肅處理違章、違規、違反勞動紀律和違反操作規程的行為。堅持“外防輸入，內防反彈”，壓實責任，嚴格執行疫情防控各項規定，持續抓好防控措施，確保疫情防控和生產經營“兩不誤”。

         （仲偉彬）