今年來，房地產(chǎn)公司工會圍繞企業(yè)中心工作大局，以精準(zhǔn)服務(wù)職工為抓手，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為助推企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。

黨建引領(lǐng)“鑄魂”，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合提升。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和“書香金房”讀書活動(dòng)，將黨的最新精神傳達(dá)到每一名職工，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為建功新時(shí)代的生動(dòng)實(shí)踐。在項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、新型建材等領(lǐng)域創(chuàng)建紅色班組，通過組建“項(xiàng)目攻堅(jiān)小組”“生產(chǎn)攻堅(jiān)小組”“黨員突擊隊(duì)”，有力促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，讓產(chǎn)改自帶“紅色基因”，在“產(chǎn)改”中融入黨建“活水”，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍工作熱情。制定《ALC板材聯(lián)合車間績效考核激勵(lì)辦法》等，讓職工收入與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，與崗位貢獻(xiàn)掛鉤，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化薪酬制度，積極探索保底工資+考核工資+績效工資+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)模式。公司完善績效考核制度和設(shè)立核心崗競爭上崗制度，各種政策出臺對大家起到了很大的促進(jìn)作用，以最大限度地激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人爭創(chuàng)一流的工作熱情。

聚焦素質(zhì)提升，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。公司工會廣泛組織開展崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，加快建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍。陸續(xù)開展消防、電工、切割、建筑、招商等職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，涉及職工400余人次。結(jié)合“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，積極開展各類技能比賽，把技能競賽與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，調(diào)動(dòng)學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

       （房工）